Muntanya horitzontal

Accesible i adaptada.
Lo natural, oi?

Volem col·laborar amb projectes

I desenvolupar els nostres

MEDI AMBIENT

Treballem a la muntanya i li devem el nostre temps i esforç. A la nostra tornada després de la COVID-19 volem impulsar o col·laborar amb sortides de protecció i educació ambiental, és la nostra obligació

Integració social

Volem apropar les nostres propostes a famílies amb manca de recursos així com afavorir la inclusió de tots els col·lectius minoritaris marginats i refugiats

F.C.E.C.S

Col·laborar amb la federació catalana d'esports per cecs. Volem adaptar-nos al màxim a les persones amb visió reduïda aprenent a ser guies auditius i fer ús de la barra direccional

F.E.C.P.C

Federació esportiva catalana de paràlisi cerebral, mitjançant les nostres activitats i l'ascendoteràpia busquem col·laborar i impulsar el muntanyisme adaptat.

Club infantil

Tenim un Club, el CESA, i dins d'ell ens agradaria formar un grupet infantil i juvenil, oferint activitats i sortides de muntanya i escalada. Qui sap, potser ells i elles seran qui ens duguin dalt de tot

Regular els serveis

Ens agradaria establir uns punts de partida en comú amb guies i empreses similars consolidant així uns principis comuns d'ensenyament i serveis

A.C.E.L.L

Col·laborar amb l'associació catalana per a persones amb discapacitat intel·lectual. A part de les activitats creiem que el projecte Ascendoteràpia pot ser un incentiu de gran ajuda

Llenguatge de signes

Ens agradaria incloure a les nostres activitats adaptades una intèrpret, actualment ja hem provat d'aprendre alguna cosa, però de forma autodidàcta

Per una muntanya accessible, adaptada. No com a negoci sinó com a patrimoni natural protegit. Ajuda'ns

Principis d'autogestió independent

Evitarem rebre suport d’organitzacions financeres que no serveixin d’exemple i utilitzin la nostra per fer-se una rentada de cara.
Ningú s’allibera d’haver fet coses malament però si volem canviar alguna cosa, comencem-ho de bon peu.

Treballarem molt, començarem amb dèficit monetari, potser mai som un model de creixement econòmic, però confiem rebre el suport humà necessari per a construir els millors col·lectius.

Diem NO a fundacions que serveixen de representació de clubs però realment no aporten res a l’usuari final.
Presumeixen de marca de distinció basada en antiguitat i no en qualitat oferint prestigi sense cap relació.

Diem NO a les associacions què reben aportacions anuals dels seus socis oferint no més que l’accés a privilegis ofe3rts per tercers. Són associacions intermediàries que vetllen pels seus pròpis interessos.

Exemples d’actualitat l’any 2020 que han de canviar

Exemple 1

Centres de renom per la seva llarga trajectòria contracten a guies autònoms titulats per conduir les seves activitats del club.
Molt sovint la paga és d’una quantitat molt per sota de l’admissible, per a entendre’ns, menys del que un client paga al dia, i comptem que el club o centre ofereix l’activitat per a uns 6 – 8 clients.

En la línia d’activitat, si aquesta permet un major nombre de participants, es juga dins de la llei utilitzant joves en pràctiques, els quals manquen d’experiència, i augmenten la responsabilitat del guia a càrrec. Aquesta pràctica, més pròpia d’una multinacional que d’un centre excursionista o club, no coincideix amb la seva reputació i fereix la dels petits centres de barri que SI cuiden al soci i al col·laborador.

Per motius així, rebutgem la col·laboració en aquests centres que no fomenten la inclusió dels seus professionals i socis i afavoreixen la seva plantilla administrativa o lloguen grans oficines, protegint empleats que ja no aporten més que el record d’un passat i per descomptat, estan molt allunyats de la seva obligació, què és cuidar i respectar la muntanya.

Exemple 2

Associació de muntanya que recull diferents entitats o professionals, ha generat un estatus semblant al monopoli empresarial, doncs per accedir a tal acreditació és necessari pagar una quota que no garanteix ni la qualitat de l’entitat adherida, ni ofereix uns avantatges per l’adhesió. És una quota de tràmit per accedir a avantatges d’oportunitats cap a tercers com ara assegurances d’accidents especialitzats. Són residus d’una època que actualment s’ha contaminat per voler viure d’allò. Aquestes entitats no ofereixen res més que un nom, una classe, un adhesiu, un estatus.

Exemple 3

Representants d’un col·lectiu tant gran com fonamental i bàsic com és el de la muntanya, vetlla únicament pels interessos d’aquells qui donen adhesió quan, els principis d’aquests representants son ser la veu de totes les persones interessades en l’entorn, no només dels seus afiliats. Això torna a ser una privatització dels recursos públics i naturals del que extrèiem el nostre últim exemple arran d’aquesta crisi sanitària COVID-19 i la mala gestió